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Microsoft Copilot Credits 使用量計費革命:企業 AI 成本治理新範式,每用戶每月上限4000積分

2026年10月11日3 瀏覽
Microsoft Copilot Credits 使用量計費革命:企業 AI 成本治理新範式,每用戶每月上限4000積分
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Microsoft Copilot Credits 使用量計費革命:企業 AI 成本治理新範式

重大政策轉變:從固定訂閱到使用量計費

2026年10月,Microsoft 正式推出 Copilot Credits 使用量計費(Usage-Based Billing,UBB)模式,標誌著企業 AI 服務定價模式的重大轉變。這一變化不僅影響企業的 IT 預算規劃,更要求企業建立全新的 AI 成本治理框架。

根據 Microsoft 的公告,新的計費模式將分階段推出:

  • 直接購買用戶:2026年10月19日起生效
  • CSP 合作夥伴渠道新訂閱:2026年12月1日起默認啟用(原定11月2日,已延期)

Copilot Credits 計費架構詳解

雙層計費模式

Microsoft 365 Copilot 的新計費架構採用雙層模式:

第一層:用戶訂閱授權(USL)

  • 覆蓋 Word、Excel、Outlook、Teams 等 Microsoft 365 應用中的「日常」生產力任務
  • 固定月費,不受使用量影響
  • 適合標準辦公場景

第二層:Copilot Credits(使用量計費)

  • 覆蓋進階、代理或長時程工作負載
  • 按實際使用量計費,費率為 $0.01/積分
  • 適合複雜 AI 代理任務

默認積分上限設置

新訂閱的默認積分上限為 每用戶每月4,000積分,相當於每用戶每月最高 $40 的使用量計費支出。企業管理員可根據實際需求調整或移除此上限。

涵蓋的進階服務

Copilot Credits 計費涵蓋以下進階服務:

服務 功能描述 典型使用場景
Copilot Cowork 自主規劃、應用構建、文檔生成 複雜項目管理、自動化工作流程
Work IQ API 工作場所智能 API 自定義企業應用開發
Copilot Managed Runtime 自定義應用托管 企業 AI 應用部署
進階 SharePoint 體驗 大型內容集實時處理 企業知識管理
GitHub Copilot Harness 代碼生成和審查 軟件開發自動化

企業 AI 成本治理:FinOps 新框架

為何需要 AI FinOps?

傳統的 IT 成本管理主要針對固定授權費用,而 AI 使用量計費引入了全新的成本變量:

  1. 使用量不可預測:AI 代理任務的 Token 消耗難以提前精確預測
  2. 成本分配複雜:多個部門共用 AI 資源,成本歸因困難
  3. 自動擴展風險:「自動應用新服務」設置可能導致意外費用
  4. 跨服務整合:多個 AI 服務的成本需要統一管理

Microsoft 推薦的 FinOps 最佳實踐

Microsoft 明確建議企業將預配置的計費視為需要標準 FinOps 治理的「AI 資源」:

1. 審查默認策略

  • 確保租戶級別的默認上限符合部門預算
  • 不要直接採用 Microsoft 的默認設置
  • 根據業務需求定制積分分配策略

2. 監控消耗情況

  • 使用 Microsoft 365 管理中心的成本管理儀表板
  • 按策略、用戶或服務追蹤支出
  • 建立定期審查機制

3. 試點分組管理

  • 在全面啟用前,將積分計費功能限制在特定試點組
  • 收集使用數據後再擴大部署範圍
  • 評估不同部門的 AI 使用模式

4. 配置閾值警報

  • 設置支出接近積分上限時的通知
  • 確保 IT 和財務團隊及時獲得預警
  • 建立超支應急響應流程

「自動應用新服務」設置的風險

一個特別需要注意的設置是「自動應用新服務」(Auto-apply new services),默認為啟用狀態。這意味著 Microsoft 未來添加到使用量計費模型的任何新 AI 服務或代理,都將自動納入現有策略,除非管理員手動更改此設置。

企業應立即審查此設置,並根據自身的 AI 治理策略決定是否保持啟用。

對亞太地區企業的影響

地區差異:部分市場暫不適用

值得注意的是,默認啟用的使用量計費模式在初始推出時不適用於以下地區:澳大利亞、比利時、巴西、法國、德國、印度、意大利、韓國、荷蘭、波蘭和西班牙。

這意味著部分亞太地區(如澳大利亞、印度、韓國)的企業在初始階段可能需要手動配置使用量計費,而非自動啟用。

亞太企業的應對策略

對於亞太地區的企業 IT 和財務決策者,建議採取以下應對策略:

  1. 立即審計現有 Copilot 部署:了解當前使用模式和成本基線
  2. 建立 AI 成本中心:將 AI 使用成本納入獨立的成本中心管理
  3. 制定部門積分配額:根據業務需求為不同部門分配合理的積分上限
  4. 培訓員工 AI 成本意識:讓員工了解 AI 使用的成本影響,促進負責任的使用

行業趨勢:從固定訂閱到使用量計費的全面轉型

Microsoft 的 Copilot Credits 模式並非孤例。2026年第四季度,整個 AI 行業正在從固定座位費定價向使用量計費轉型:

  • OpenAI:API 使用量計費已成為主流
  • Anthropic:Claude API 按 Token 計費
  • Google:Gemini for Workspace 引入使用量計費選項
  • GitHub Copilot:也在向使用量計費模式遷移

這一趨勢反映了 AI 服務提供商對成本結構的重新思考:使用量計費更能反映 AI 服務的真實價值,同時也要求企業建立更精細的成本管理能力。

結語

Microsoft Copilot Credits 使用量計費模式的推出,標誌著企業 AI 服務進入成本精細化管理的新階段。對於亞太地區的企業而言,這既是挑戰也是機遇:挑戰在於需要建立全新的 AI FinOps 能力;機遇在於使用量計費模式使企業能夠更精確地衡量 AI 投資回報,從而做出更明智的 AI 部署決策。

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